课程介绍  INTRODUCTION

·  三天两夜全新升级:实战实践实用
·  破解企业经营奥秘:实现有现金、有利润、有前景
·  三天补.上财务短板:培养企业家全面、系统的财商思维能力，科学制定企业战略决策和经营决策
·  透视企业经营之道:提高经营绩效、掌控日常运营、把握资金王道

未来的5- -10年，就是一个大浪淘沙的过程， 好的企业会得到进一步发展，而问题企业将被时代淘汰。作为企业家和经营者, - -定要具备财商思维能力，
才能让我们清楚地预判每个战略决策和经营决策，背后隐藏着什么样的财务結果;才能从根本上给企业带来更高的回报，同时避免财务风险的发生。稻
盛和夫先生多次强调:不懂财务，无法成为真正的经营者。
当下的企业往往存在以下的常见问题:
战略层面:
缺乏清晰的战略定位，决策的随意性很大，没有根植于企业的长期战略思想做指导。
目标客户群不清晰:很多管理者认为，客户越多越好，什么客户都想做，总想满足客户所有需求。导致企业经营思路混乱，不能聚焦。带来的结果常常
是:投入大，产出小，投入产出比极低。
企业的资源、能力和战略不匹配，缺乏竞争优势，只能以不断降价的方式赢得客户，导致陷入价格战。
盲目追求做大市场，快速发展成为众多创业企业共同追求的目标，却极少有人意识到背后的风险和问题，以至于众多企业倒在了快速发展的路上。那
么，如何规避风险?
盲目投资:有些企业在一个领域获得了暂时的成功，不是继续深耕这个领域，而是到处盲目投资，多领域进军。最后的结果是原有的领域失去了优势,
新投资领域得不到回报，消耗大量的资金，多半最后陷入资金危机。
经营层面:
每个月都要看财务报表，但看不懂怎么办?怎样才能从财务数据中快速掌握企业运营的关键信息?
如何全面系统地分析企业经营中的优势和劣势，从而有效地提升企业盈利能力，避免风险的发生?
扩大规模现金不够，要不要加杠杆?资金风险怎么防范?
如何更加有效地保证企业顺利完成每年的各项经营目标?
每年成本不断的上升，利润越来越难做，怎么办?有没有提升利润的好方法?
报表上显示有利润，可企业却总是缺钱，问题出在哪里?
都知道现金流重要，但不知道怎样改善现金流，降低企业资金风险?
老板的要求财务不理解，财务给老板的提供的信息，老板也似懂非懂，财务总是不能给到老板最想要的数据分析,怎么办?
如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。

课程大纲  COURSE CONTENT

第一模块:从企业战略到盈利模式
第二模块:资产负债表在企业战略管理中的意义
第三模块:更好地实现企业战略财务目标的思维体系
第四模块:从企业战略到资金模式
第五模块:更好地实现企业战略财务目标的思维体系
第六模块:从企业战略到资金模式

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